應(yīng)對“十二五”鋼鐵企業(yè)的發(fā)展趨向，設(shè)備管理工作中應(yīng)當怎樣進一步合理進行?對于此事，在8月9日舉辦的鋼鐵行業(yè)設(shè)備管理工作報告上，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)研究會副理事長兼理事長張長富強調(diào)，要對“十二五”期內(nèi)設(shè)備管理工作中精確精準定位，確立工作規(guī)劃，根據(jù)提升設(shè)備管理，推動鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
為融入鋼鐵企業(yè)變化發(fā)展趨勢方法，結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和進一步提高經(jīng)濟形勢品質(zhì)與經(jīng)濟效益的新形勢下，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)研究會于8月9日在包鋼舉辦鋼鐵行業(yè)設(shè)備管理工作報告暨冶金設(shè)備工作中聯(lián)合會執(zhí)委企業(yè)工作報告。
張長富在大會上作了名為《認清形勢，加強管理，促進鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級》的匯報。他在匯報中注重，要精確掌握鋼鐵行業(yè)設(shè)備管理的精準定位。設(shè)備管理是公司關(guān)鍵的基礎(chǔ)管理之一，盡管不立即造就知名品牌、造就經(jīng)濟效益，但公司全部的網(wǎng)絡(luò)熱點、閃光點都和機器設(shè)備工作中相關(guān)。冶金設(shè)備是公司的生產(chǎn)主力、競爭能力，管住機器設(shè)備便是維護保養(yǎng)和培養(yǎng)好公司的生產(chǎn)主力和競爭優(yōu)勢。張長富從四個層面對設(shè)備管理開展了精準定位：
第一，設(shè)備管理是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和產(chǎn)品研發(fā)的牢靠支撐點。伴隨著公司設(shè)備管理水準的持續(xù)提升，設(shè)備管理工作中早已從確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運作的基礎(chǔ)規(guī)定，提高到推動公司變化發(fā)展趨勢方法、確保產(chǎn)品品質(zhì)、開發(fā)設(shè)計優(yōu)良品種，完成公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的新環(huán)節(jié)。
第二，設(shè)備管理是公司節(jié)能降耗、降低成本的關(guān)鍵著力點。應(yīng)當再次增加工作成效，發(fā)掘更高發(fā)展?jié)摿?。第三，設(shè)備管理是鋼材全產(chǎn)業(yè)鏈拓寬的強有力確保。在鋼鐵行業(yè)發(fā)展趨勢生產(chǎn)加工的全過程中，必定涉及到機器設(shè)備購置、應(yīng)用與管理方法。從長久看來，公司生產(chǎn)加工派送中心以及他不銹鋼板材生產(chǎn)加工的機器設(shè)備也應(yīng)列入設(shè)備管理的范疇，為鋼材全產(chǎn)業(yè)鏈拓寬出示強有力確保。第四，設(shè)備管理是“兩化”緊密結(jié)合實際效果的關(guān)鍵意見反饋服務(wù)平臺。伴隨著“兩化”結(jié)合的慢慢加重，在我國鋼鐵行業(yè)的設(shè)備管理早已踏入到專業(yè)化、規(guī)范化、智能化和數(shù)字化管理的新環(huán)節(jié)。
第一，設(shè)備管理是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和產(chǎn)品研發(fā)的牢靠支撐點。伴隨著公司設(shè)備管理水準的持續(xù)提升，設(shè)備管理工作中早已從確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運作的基礎(chǔ)規(guī)定，提高到推動公司變化發(fā)展趨勢方法、確保產(chǎn)品品質(zhì)、開發(fā)設(shè)計優(yōu)良品種，完成公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的新環(huán)節(jié)。
第二，設(shè)備管理是公司節(jié)能降耗、降低成本的關(guān)鍵著力點。應(yīng)當再次增加工作成效，發(fā)掘更高發(fā)展?jié)摿?。第三，設(shè)備管理是鋼材全產(chǎn)業(yè)鏈拓寬的強有力確保。在鋼鐵行業(yè)發(fā)展趨勢生產(chǎn)加工的全過程中，必定涉及到機器設(shè)備購置、應(yīng)用與管理方法。從長久看來，公司生產(chǎn)加工派送中心以及他不銹鋼板材生產(chǎn)加工的機器設(shè)備也應(yīng)列入設(shè)備管理的范疇，為鋼材全產(chǎn)業(yè)鏈拓寬出示強有力確保。第四，設(shè)備管理是“兩化”緊密結(jié)合實際效果的關(guān)鍵意見反饋服務(wù)平臺。伴隨著“兩化”結(jié)合的慢慢加重，在我國鋼鐵行業(yè)的設(shè)備管理早已踏入到專業(yè)化、規(guī)范化、智能化和數(shù)字化管理的新環(huán)節(jié)。
張長富在匯報中注重，當今，鋼鐵企業(yè)發(fā)展趨勢已進到由大向強變化的新環(huán)節(jié)，舞陽鋼鐵設(shè)備管理一定要緊緊圍繞中心，服務(wù)大局，只有提升，不可以消弱。設(shè)備管理工作中盡量把公司改進種類品質(zhì)、節(jié)能降耗、降低成本、維持生產(chǎn)安全運作做為關(guān)鍵每日任務(wù)，給與重視。他明確提出了五點建議：一是創(chuàng)建科學(xué)研究的設(shè)備管理管理體系。當今，鋼鐵企業(yè)銷售市場局勢變化多端，公司設(shè)備管理的核心理念、體制機制創(chuàng)新、方式和方式，都理應(yīng)開拓創(chuàng)新，融入公司生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)運營和銷售市場的局勢轉(zhuǎn)變。二是重視人才隊伍建設(shè)的基本建設(shè)。期待各企業(yè)要把公司機器設(shè)備人才隊伍建設(shè)基本建設(shè)列入人才基本建設(shè)整體規(guī)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃，認真執(zhí)行。既要塑造高層次人才、權(quán)威專家團隊，又要鑄就一批能擔(dān)任各技術(shù)專業(yè)、各職位工作中的管理方法、實際操作、維護保養(yǎng)的工匠。三是再次推動重特大冶金裝備科技創(chuàng)新和國內(nèi)生產(chǎn)制造的工作中。
要宣傳策劃、正確引導(dǎo)、融洽重特大冶金裝備和配件國內(nèi)生產(chǎn)制造的的組織實施，融合公司和社會發(fā)展各層面的合理資源科研開發(fā)，持續(xù)提升科技創(chuàng)新、獨立集成化，具備獨立專利權(quán)的工作能力。四是高度重視對維修協(xié)作單位的挑選和規(guī)范管理?，F(xiàn)階段，很多鋼鐵行業(yè)都對相關(guān)維修團隊開展著主輔分離的改革創(chuàng)新，朝著集中化、技術(shù)專業(yè)、社會發(fā)展合作的更加科學(xué)研究合理的方位發(fā)展趨勢。為確保機器設(shè)備定期檢驗、年審及系統(tǒng)軟件維修，公司機器設(shè)備主管機構(gòu)務(wù)必創(chuàng)建一整套外委團隊挑選、協(xié)作、獎懲確立的管理機制，推行動態(tài)管理，并結(jié)合實際持續(xù)多方面提升健全。五是提升與經(jīng)銷商的溝通協(xié)調(diào)，創(chuàng)建新式的社會化合作關(guān)系。在供用彼此的協(xié)作層面，協(xié)作的內(nèi)容和方式，需向更高層次人才、更多方面發(fā)展趨勢。要真實以徹底社會化的體制和方法，創(chuàng)建長期性平穩(wěn)的戰(zhàn)略合作協(xié)議關(guān)聯(lián)，還必須做大量認真細致細膩的工作中。
要宣傳策劃、正確引導(dǎo)、融洽重特大冶金裝備和配件國內(nèi)生產(chǎn)制造的的組織實施，融合公司和社會發(fā)展各層面的合理資源科研開發(fā)，持續(xù)提升科技創(chuàng)新、獨立集成化，具備獨立專利權(quán)的工作能力。四是高度重視對維修協(xié)作單位的挑選和規(guī)范管理?，F(xiàn)階段，很多鋼鐵行業(yè)都對相關(guān)維修團隊開展著主輔分離的改革創(chuàng)新，朝著集中化、技術(shù)專業(yè)、社會發(fā)展合作的更加科學(xué)研究合理的方位發(fā)展趨勢。為確保機器設(shè)備定期檢驗、年審及系統(tǒng)軟件維修，公司機器設(shè)備主管機構(gòu)務(wù)必創(chuàng)建一整套外委團隊挑選、協(xié)作、獎懲確立的管理機制，推行動態(tài)管理，并結(jié)合實際持續(xù)多方面提升健全。五是提升與經(jīng)銷商的溝通協(xié)調(diào)，創(chuàng)建新式的社會化合作關(guān)系。在供用彼此的協(xié)作層面，協(xié)作的內(nèi)容和方式，需向更高層次人才、更多方面發(fā)展趨勢。要真實以徹底社會化的體制和方法，創(chuàng)建長期性平穩(wěn)的戰(zhàn)略合作協(xié)議關(guān)聯(lián)，還必須做大量認真細致細膩的工作中。
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