上半年，鋼鐵企業(yè)利潤大幅下降，鋼鐵主業(yè)陷入虧損。面對市場困難，許多鋼鐵企業(yè)從管理入手，積極應(yīng)對，有效保障了生產(chǎn)經(jīng)營的基本穩(wěn)定。在日前召開的部分大型鋼鐵企業(yè)科研負(fù)責(zé)人工作座談會上，與會代表談到了企業(yè)的具體對策。
馬鋼：改革機(jī)制加強(qiáng)內(nèi)部管理
馬鋼在集團(tuán)公司層面制定了31項(xiàng)關(guān)鍵措施，并采用滾動法，根據(jù)形勢變化進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)過程檢查和評價(jià)考核，確保有效性。
一是努力完善體制機(jī)制，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理。馬鋼積極實(shí)施集團(tuán)產(chǎn)權(quán)多元化改革，探索建立鋼鐵主營業(yè)務(wù)分工體系，推進(jìn)子公司市場化經(jīng)營，真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化控制和科學(xué)化管理，不斷優(yōu)化人力資源配置，規(guī)范和減少勞動用工；改革考核分配制度，按照關(guān)鍵績效指標(biāo)對控股子公司進(jìn)行分類考核，完善職工收入與崗位績效掛鉤的分配機(jī)制，激勵(lì)和減少調(diào)動各方面的積極性。
二是穩(wěn)步發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，努力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。馬鋼把加快發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要舉措，實(shí)行板材經(jīng)營，著力分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。去年以來，馬鋼先后成立了金融公司、環(huán)保公司、物流公司、工程技術(shù)公司和貿(mào)易公司，目前正在組建資源公司。
三是密切關(guān)注兩個(gè)市場，增強(qiáng)市場應(yīng)對變化的能力。在采購方面，馬鋼按照配礦配煤計(jì)劃實(shí)施采購總量和采購結(jié)構(gòu)，全面推進(jìn)物資招標(biāo)采購；在銷售方面，完善“五位一體”研發(fā)、生產(chǎn)、銷售工作，建立客戶經(jīng)理責(zé)任制系統(tǒng)和大客戶系統(tǒng)，實(shí)施技術(shù)、業(yè)務(wù)、服務(wù)一體化模式，發(fā)動市場開發(fā)攻勢，確保市場和客戶不流失。
四是推進(jìn)質(zhì)量過程控制，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量。馬鋼從技術(shù)、管理、運(yùn)行三個(gè)方面全面推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，健全質(zhì)量工作改進(jìn)機(jī)制和質(zhì)量責(zé)任追究機(jī)制，在板帶等重點(diǎn)生產(chǎn)線啟動實(shí)施質(zhì)量生產(chǎn)分級過程控制項(xiàng)目，搭建質(zhì)量研究平臺，努力實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量控制目標(biāo)。
夯實(shí)基礎(chǔ)夯實(shí)基礎(chǔ)管理
只有做好基礎(chǔ)工作和基層管理，才能提高經(jīng)營效率，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。華菱主要采取五項(xiàng)措施：一是密切關(guān)注精益生產(chǎn)，加強(qiáng)供銷和運(yùn)輸與生產(chǎn)過程的銜接，確保生產(chǎn)體系平穩(wěn)平穩(wěn)運(yùn)行。二是定期開展經(jīng)濟(jì)活動分析，對重點(diǎn)單位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)、全面的分析和交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。三是完善內(nèi)部控制制度。針對內(nèi)控工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，要從防范風(fēng)險(xiǎn)入手，健全制度，完善制度，有序推進(jìn)，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。四是按照“發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作、保護(hù)干部”的原則，加強(qiáng)各子單位內(nèi)部審計(jì)，促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營水平的提高。五是大力推進(jìn)效能監(jiān)察，不斷優(yōu)化和完善內(nèi)部管理，提高工作效率。
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