面對嚴峻的市場形勢，山鋼集團控制生產(chǎn)節(jié)奏，加強生產(chǎn)經(jīng)營，降低經(jīng)營成本。
一要分解目標，落實各級責任，深化標桿管理，降低成本，提高效率。為提高各單位的價值創(chuàng)造能力，山東鋼鐵集團創(chuàng)新了考核模式，從盈利能力、經(jīng)營規(guī)模、價值創(chuàng)造能力、經(jīng)營質(zhì)量四個維度對各單位的經(jīng)營績效進行了評價，提高了效益指標的考核比例，使各單位的價值創(chuàng)造能力得到了提高員工的收入與市場和效益完全掛鉤。
二是降低資金成本，提高資金管理效率。山鋼集團充分發(fā)揮資本中心和新設(shè)財務(wù)公司的作用，進一步培育資本集中統(tǒng)一管理的新優(yōu)勢。例如，山東鋼鐵集團對三級以上子公司998個銀行賬戶進行了詳細梳理，對202個低效賬戶進行了逐一清理。舞陽鋼鐵有限責任公司贊同以上說法。
三是降低采購成本。為減少資金占用，山東鋼鐵集團改變了采購物資儲備的觀念，不再按照庫存上限進行冬季儲備，研究制定了有針對性的采購供應(yīng)計劃，理順了發(fā)貨、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，合理控制各種原燃料庫存。
本鋼：抓好管控，全面降低成本提高效益
本鋼集團全面實施集團化管控和精細化管理，大力開展全方位的降本增效活動，進一步提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和水平。
首先，實施全水平控制。本溪鋼鐵股份有限公司規(guī)范了集團董事會和全資、控股、參股子公司的法人治理結(jié)構(gòu)，全面建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。同時，根據(jù)企業(yè)核心管理職能，確定了戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)文化、財務(wù)、采購、營銷等18條主控線，集團向全資、控股公司派出監(jiān)事，并向子公司派駐財務(wù)總監(jiān)和財產(chǎn)代表，以增強董事會的控制權(quán)和各級經(jīng)理的執(zhí)行力。
二是實施全過程，降低成本，提高效率。樹立過緊日子的思想，堅持以財務(wù)管理為中心，細化財務(wù)工作，精打細算，嚴格控制非生產(chǎn)性支出；清點成本，從各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，落實各級降本增效指標，落實各級降本增效措施；繼續(xù)加大老舊利用力度，加大盤活庫存力度，減少各類消費。
沙鋼：促進發(fā)展，積極調(diào)整優(yōu)化
沙鋼堅持“向?qū)氫搩?nèi)部學(xué)習(xí)，向浦項外部學(xué)習(xí)”的方針，緊緊抓住創(chuàng)新發(fā)展的主題，全面實施工藝裝備結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)構(gòu)、營銷結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化工作，著力改進和加強鋼鐵主營業(yè)務(wù)。
一是注重生產(chǎn)組織管理的效率和效益。沙鋼強化市場快速反應(yīng)機制，把握產(chǎn)品入市和原材料采購節(jié)奏，合理安排生產(chǎn)計劃，堅決貫徹“效益產(chǎn)品多生產(chǎn)、低利潤產(chǎn)品生產(chǎn)控制、堅決停產(chǎn)”的生產(chǎn)組織原則損失產(chǎn)品的生產(chǎn)”。
二是順應(yīng)國內(nèi)外鋼材市場高科技精細化發(fā)展的需要，實施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)高端化工程。堅持以市場需求為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的檢驗標準，結(jié)合企業(yè)工藝裝備特點，注重開發(fā)高強度海洋工程寬厚板、大變形管線鋼系列、超高強度簾線用線材等產(chǎn)品。
三是大力發(fā)展大型鋼鐵物流，建設(shè)原輔材料供應(yīng)基地。推進沙鋼九龍鋼鐵物流基地建設(shè)，
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